一年一度的全国两会正在进行，我公司最近忙着备战两会，虽然累，但收获到的知识却是多多的！

                                   犀利问答

   提问：现在从中央到省里，都在强调各级干部要破除不想为、不敢为的问题，您怎么看？

   回答一：干部不想为、不敢为的问题的确是存在的  
   胡忠雄：这个情况现在是存在的。党和国家在这种从严反腐的高压态势下，把纪律和规矩挺在前面，查办了相当一批违法违纪的人员，形成了巨大的震慑。但这种震慑背后，转化成这样一种心理，就是大家都有点怕，都怕一种逾越，这是一个比较正常的现象。所以现在想干事，多干事的人，不是比以前多了，绝对是比以前少了。他总感到有一些限制，有一些条件，他有个心理调试的过程，同时在思想上面，有的也没有转过弯来。

   回答二：干部的困惑：不能干的事我懂 能干的事我不懂
   胡忠雄：在政策和制度层面，要给这些能干事，干成事的人，提供制度保障。
   比如说一个国有企业改革，某干部在推进的过程中间，可能就某一点程序上，不一定完全到位，但在企业改革中，这名干部把人员也安置好了，资产也处置好了，就因为损伤了部分人的利益，别人就不停告他的状，对这样被告状的干部，他本人也有很大的压力，这个怎么办呢？针对这种情况，按照现有的制度和政策，应该怎么处理？我想这个制度你应该要对他进行保护。他就是干成了事的人，也是干了事的人。但是你如果严格按照十多年前，或者几十年，那种严格的政策规定和这个纪律，要去进行严格的追究，他确实也跑不掉。
   在这个问题上，边际线就是：法不授权不可为，法律授权必须为。现在他不能够干的事，明确了，同时这个事他能干，而且干成了，也得有一些非常清晰的说法。大家现有的困惑就在这里，就是不能干的事情我懂了，但是我能干的事情我不懂，所以我就不敢做。

   回答三：重奖能干事的人 要奖得让那些不干事的人眼红
   胡忠雄：在用人上面要形成导向，在整个待遇上面要进行倾斜。
   现代社会中间要倡导一种敢为，能够为的氛围，在干部导向上要把干事的人，哪怕个别干部有点争议，但是他只要干成事了，他个人他又干净的，就要用上来。你用了一个这样的干部，实际上就表明一种态度，这样大家就会跟着来。你都是用的那些不干事，四平八稳，还讲人家坏话的，成天就是当观众，当评论员，自己就站在岸边上，你游得不好，他自己从不“下水”，这些人你用上了，你是什么导向呢？ 
   第二，报酬和待遇也要跟上去。你比如技术创新，有些技术创新是团队协作，但团队中绝对有个核心人物，要重奖这一些，干成事，能干事的人。这是在待遇上面，有时候奖的要奖得让那些不干事的人眼红。